La Metodologia
Come funziona

La metodologia Impresa Perfetta® è stata progettata per ottimizzare il margine operativo lordo o Earnings Before Interests Taxes Depreciation (EBITDA) di aziende PMI manifatturiere e commerciali.

L’ottimizzazione dell’indice si persegue attraverso l’efficientamento dei processi aziendali, come ad esempio quelli produttivi, minimizzandone i costi.

La mappatura e la revisione attualizzata dei processi in uso, combinata con la valutazione funzionale degli strumenti software che provvedono alla loro digitalizzazione, sono le prassi metodologiche introduttive adottate da Impresa Perfetta® per intercettare, descrivere e sanare le principali sacche diseconomiche.

L'attento sviluppo dei passi metodologici di Impresa Perfetta® assicurerà l’incremento dell’indice EBITDA attraverso il conseguimento di un doppio obiettivo aziendale: la revisione efficentata dei processi interni e l’indicazione delle caratteristiche dei software applicativi più idonei al loro supporto. Il metodo si articola in otto fasi:

Fase ANALITICA
SOPRALLUOGO E DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI
Visitiamo l'azienda, concordiamo con la Direzione gli obiettivi da raggiungere, quindi identifichiamo i processi ed esplicitiamo le esigenze, tramite interviste mirate con figure chiave.
DESCRIZIONE DEL PROCESSO IDEALE
Realizziamo una macroanalisi che confronta la situazione attuale con quella che potrebbe essere la situazione ottimale, verificandone la coerenza e la fattibilità.
DETTAGLIO DEL PROCESSO OTTIMIZZATO
Una volta approvata la macroanalisi, disegniamo il nuovo modello aziendale, identificando i processi e come andranno gestiti digitalmente attraverso l'implementazione degli opportuni software.
Al termine della fase di analisi, qualora richiesto, siamo disponibili ad affiancare l'impresa nelle attività di implementazione e/o di impostazione delle soluzione informatiche necessarie al governo dei processi, guidando i fornitori esterni, e l'IT manager aziendale, al raggiungimento degli obiettivi definiti.
Fase DIRETTIVA
DETTAGLIO DEL PROCESSO OTTIMIZZATO E VALIDAZIONE DEI DATI AZIENDALI
Valutiamo e validiamo i dati prodotti dall'azienda, per essere certi che corrispondano al vero e poter così garantire il risultato. L'analisi sarà dettagliata oppure snellita in base all'esigenza.
AFFIANCAMENTO NELL’IMPLEMENTAZIONE DEL/DEI SOFTWARE SCELTI
Nell’implementazione del/dei software, nell’introduzione di nuove postazioni di lavoro e nella connessione delle macchine nel rispetto della normativa Industria 4.0, ponendo le basi per le future opportunità di Industria 5.0.
IMPOSTAZIONI E PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITÀ PRODUTTIVE
Guida alla formazione di tutto il personale coinvolto e all’impostazione delle corrette procedure in tutti i reparti aziendali: produzione, logistica, acquisti, vendite, amministrazione, ecc.
DEFINIZIONE DEI KPI E DELLA DASHBOARD
Grazie alla validazione dei dati e alla corretta impostazione dei processi, realizziamo dashboard personalizzate per ogni reparto, al fine di monitorare i dati chiave dell'azienda. Anche in questo caso, formiamo tutte le risorse al loro utilizzo.
VERIFICHE PERIODICHE ED EFFICIENTAMENTO CONTINUO
Periodicamente, verifichiamo che le procedure digitali mantengano la coerenza con lo sviluppo aziendale proponendo ulteriori elementi di analisi e controllo, riprendendo se necessario dal punto 1 il processo.

Se vuoi sapere di più sulla digitalizzazione aziendale consulta le pubblicazioni redatte da Daniele Cavallini sul tema della Digital Transformation.

PUBBLICAZIONI

"Impresa Perfetta® è un marchio registrato da DC S.r.l., holding del Gruppo guidato da Daniele Cavallini, CEO di CP S.p.A."

È proprio CP S.p.A. che eroga la metodologia, rappresentata dal marchio, in esclusiva per le imprese italiane.

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