Consulenza strategica direzionale
Percorsi per l'incremento dell'indice EBITDA

I percorsi di consulenza strategica direzionale si rivolgono ad aziende interessate a perseguire l’incremento dell’indice EBITDA attraverso la revisione efficentata dei propri processi di gestione, comprensivi delle fasi che li istruiscono, delle prassi di gestione manageriale e operativa, delle competenze delle risorse impiegate e dell’idoneità degli strumenti applicativi informatici preposti alla loro digitalizzazione.
PRODUCTION
Ottimizzazione dei processi produttivi
L’intervento consulenziale, di ampio perimetro, è strutturato per imprese PMI manifatturiere che desiderano migliorare i risultati economici conseguiti attraverso la gestione ottimale del proprio ciclo produttivo, mediante il miglioramento dell’insieme dei parametri diretti e indotti che caratterizzano attività e mercato.
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GOVERNANCE
Ottimizzazione del controllo di gestione
L’intervento consulenziale è strutturato per imprese PMI manifatturiere e commerciali che desiderano migliorare il sistema di controllo di gestione attraverso l’implementazione e il monitoring di pratiche avanzate, quali ad esempio la contabilità analitica e quelle più diffuse di governance finanziaria, basate sulla classificazione degli indici e l’uso degli indicatori chiave per intraprendere decisioni o gestire reattivamente azioni correttive.
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WHAREHOUSE
Ottimizzazione del controllo di gestione
L’intervento consulenziale è strutturato per imprese PMI manifatturiere e commerciali che desiderano ottimizzare la mobilitazione di capitale in considerazione della gestione organica delle scorte di magazzino, operata attraverso l’analisi specifica delle prassi di stoccaggio e commerciali, della tipologia di articoli e clienti e della storicizzazione della produzione e degli approvvigionamenti, elaborati attraverso algoritmi di calcolo innovativi.
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Adottare una “cultura d’impresa” innovativa non significa per forza ricorrere a una scelta digitale. Può anche consistere nel codificare su un foglio Pigna A3 le fasi e i processi della nostra impresa, ottimizzandoli e determinando il set di informazioni chiave con le quali governarla. La scelta digitale più coerente agli scopi possiamo valutarla anche in seguito.

“Digitalizzazione Letale” di Daniele Cavallini PUBBLICAZIONI

Se vuoi sapere di più sulla digitalizzazione aziendale consulta le pubblicazioni redatte da Daniele Cavallini sul tema della Digital Transformation.

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"Impresa Perfetta® è un marchio registrato da DC S.r.l., holding del Gruppo guidato da Daniele Cavallini, CEO di CP S.p.A."

È proprio CP S.p.A. che eroga la metodologia, rappresentata dal marchio, in esclusiva per le imprese italiane.

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